2021年2月23日上午10时，公司在办公楼大会议室内，召开了“运鹏建安公司春节后收心会”。

总经理李运文强调了三点:

一、收心拢神，迅速进入工作状态

2020年的市场大环境处于经济下行趋势，2021年，公司全体员工更要团结一心，不懈努力。希望大家迅速开启新一年的征程，把思想和精力转移到工作中来，开好局、起好步。按照各自的岗位职责，精心安排和部署当前及今后一个时期的各项工作。

二、加油鼓劲，稳步迈向新征程

大家要鼓好“四股劲”：拼劲、闯劲、韧劲、狠劲。

三、强化落实，高效推进各项工作

要从全大局出发，以扎实的工作作风，强化落实，推动各项工作顺利进行。各管理层要安排到位、部署得力、加强督促检查，多了解具体情况，查看人员是否安排到位，工作是否正常开展。对节前未办完的工作，要尽快办结，使各项工作都有始有终。各现场人员要听从指挥、统一调配，提高工作落实的执行力。

副总经理：要协助总经理做好各项工作，为公司献计献策。

办公室：做好上传下达工作，做好公司领导的参谋助手。做好各级接待，协调好公司内外各级关系。要加大人力资源培养力度，大力培养中级以上职称人员，建造师、造价师、特种作业人员以及持证上岗的八大员。

财务科：做好公司财务、会计核算。做好各挂靠项目的票据收集、做账和账务要求的指导。按政策和主管部门的要求，做好民工工资专户管理、银行代发、实名制发放工作。

质安科：安全工作是一切工作的生命线，要继续开展安全专项治理，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保2021年各项工作目标的顺利实现。

工程科：以质量技术管理为重点，确保安全文明施工目标。要加强质量管理与控制，安全生产文明施工管理要到位，特别是重点部位、重点环节的监管。严把工程质量关，正确处理安全质量与工期、效益的关系。我们要重工期、讲诚信，要展示好运鹏建筑公司一级企业的形象和素质。

材料科：熟悉市场行情，同质同价售后服务优先，材料进场把质量关。现场堆放，做好成本核算，不浪费材料。

设备科：要保障车辆、设备正常运行，保持良好行驶状态，安全行驶，保障生命、财产安全。

今天收心会后，一切工作又恢复了正轨，希望全体人员把“十六事十六办”作为行动指南，收拢心神，调整状态。大家要做好思想准备，养兵千日用兵一时，服从工作需要的调配。     

为了运鹏建安公司的持续发展，为了创造美好的生活，精诚团结、携手奋进、牛气冲天！