2022年1月27日下午3时，在公司大会议室，召开了2021年工作总结会。

 会议宣读了股东会决议：公司成立董事会，李运文担任公司董事长，不再担任总经理、法定代表人；刘伟担任总经理、法定代表人，不再担任副总经理；李启鹏担任公司董事。

公司“五科一室”设备科、材料科、质安科、财务科、办公室负责人，西藏分公司代表，公司员工逐一到前台，进行总结发言。以“十六事十六办”、“四零七要九度 ”为指南，通过总结回顾，正确认识以往工作中的优缺点，得出经验教训，明确下一步工作方向，查漏补缺，扬长避短，提高工作效率。

技术顾问梁学方经理，从专业知识的技术层面指出了存在的不足，传授了专业经验。

总经理刘伟，总结了2021年的工作，肯定了取得的成绩，确定了下一步的改进措施。

董事长李运文强调：2022年是公司发展很关键的一年，公司全体员工更要团结一致、坚定信心、不懈努力，需要进一步增强以下几点：

一、进一步增强紧迫感、责任感

要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，公司依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，这么大一支队伍要吃饭、要稳定、要发展，还有许多矛盾和问题，我们必须不断加强发展经济的责任感、紧迫感，制定切实可行的工作措施，与时俱进，真抓实干，推进公司持续发展。

要坚决守住安全施工、文明施工的红线，制定落实责任体系、防控风险等方面的重要措施，外树形象，内练素质，牢固树立运鹏建安公司一级企业的品牌形象。

二、进一步增强大局意识、开阔视野

应对挑战，加强经济发展，关键是眼界要宽，视野要广。要及时学习和把握新形势和新思路，自觉把各自的工作，放到全公司格局中去审视，去规划，善于在纵向变化中找规律、在横向对比中找问题、在成绩面前找不足、在挑战面前找机遇。

这项目标，责任重大、任务艰巨、使命光荣，公司全体人员都是做好各自工作的推动者和实践者，需要全体人员目标一致、行动一致，以“十六事十六办”、“四零七要九度 ”为行动指南，今天的事今天办，困难的事想法办，职责范围的事尽责办，服从大局，听从安排，维护公司的利益和形象，积极促进公司发展。

三、进一步增强工作作风、团队意识

做好各项工作，必须要有良好的工作作风来保证。办事认真、务实高效、忠于职守、精通业务、顾全大局等等态度与行为方式，都是工作作风的表现形式。

要增强主动性、积极性，自觉履行好工作职责，要勤思考、多总结，扎实提高专业技能，提高自身的硬本领。

还要有全局意识，每个岗位、每项工序，都是整体的一部分，要协调配合、精诚团结。项目施工，只有紧紧把握好质量、安全、工期这三项要素，公司才能拥有核心竞争力，保持旺盛的生机活力。

“五科一室一库”，财务科、质安科、工程科、机电科、材料科、办公室以及仓储库，要牢记职责使命，树立务实高效的工作作风。

八个分公司，要诚信守约、积极开拓、遵纪守法、照章纳税。要有法律风险防控意识，做好印章管理，财务税务管理。

四、进一步增强内部活力、完善机制

工资考评制度，是对员工工作作风、工作能力的激励措施。

每年底根据员工全年的工作表现，由公司领导、各科室负责人、项目负责人组成的员工薪金考核评定小组，遵循实事求是、多劳多得、按劳分配原则，考核评定出下一年的薪资金额，并公开发布。

从仁岸欢派项目的人员开始，岗位工资有500元的上下浮动，由项目经理根据每个人的具体表现来确定。如果有员工连续2个月都被扣500元，那就要考查他是否能胜任工作。这就是要体现能者上，庸者下，奖勤罚懒，奖优罚劣。

公司给员工购买社保、医保，个人缴纳的部分，每月大约500元，公司作为福利，没让大家出一分钱。1个人的社保、医保，每月成本是1720元，1个人全年的成本是2万零640元，今年也是有所增加。

今天会议议程的第一项，是宣读股东会决议。公司的组织框架、管理层人员有所调整。公司成立了董事会，我是董事长，不再担任总经理和法定代表人，董事会另外2位成员分别是李启鹏、刘伟。刘伟担任总经理和法定代表人，不再担任副总经理。这是对他的信任，也是对他的重托，刘伟要牢记职责使命，有责任、有担当，积极履行好各项工作。

我作为董事长，我有信心，带领大家继续前行，踏上征程，获得满意的成绩。

春敲起了战鼓，年吹响了号角！大家携手共进，把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战，继续努力！祝全体人员及家属新春愉快，工作顺利，阖家幸福，万事如意！虎年大吉、虎虎生威！